陈瑞福代表：

　　你提出的《关于中埔社“四打通”后的提升改造建议》（第2026027号）收悉，现将办理情况答复如下： 

　　一、办理工作背景 

　　城中村现代化治理是提升城市治理现代化水平、增进民生福祉的关键举措，更是湖里区补齐城市发展短板、推动“住有所居”向“住有宜居”跨越的重要抓手。我局作为城中村治理牵头部门之一，始终锚定“宜居、宜业、智慧、和谐”社区建设目标，统筹推进城中村改造提升与长效管理，切实推动治理成果落地见效。 

　　二、措施与成效 

　　2026年4月1日厦门建发城服发展股份有限公司正式入驻中埔社并开展服务，在推行大物业工作过程中，街道、社区积极与物业服务企业对接，让企业承担城中村管理“大管家”的角色，实现从服务城中村、管理城中村到经营城中村的迭代升级。 

　　（一）公共场地清理盘活与长效管护。社区小组联合建发城服完成对“四打通”梳理公共场地开展全覆盖排查，全面清理私人占用、违规出租停车等行为，明确建发城服为日常管护主体，建立常态化巡查机制，定期巡检、及时劝阻、快速处置，确保公共空间长效惠民。 

　　（二）智能道闸全面运营与停车规范管理。社区小组联合建发城服通过统筹推进村内停车泊位规范划线，对停车场实行统一管理、统一收费标准，开展市场化精细化运营。通过规范停车秩序、整治乱停乱放，同步实现村居环境与通行秩序提质，同时盘活村集体闲置资源，降低治理成本、激活资产内生动力，增加集体经济收入，形成管理规范、环境有序、集体增收的良性发展格局。 

　　（三）占道经营根治与摊规点规范建设。由街道牵头，联合建发城服、村集体及国企搭建平台公司，统筹推进后续建设运营等工作，按标准设置集中规范摊规点并完善配套设施，将主干道占道摊贩统一引导至规范区域经营。建发城服负责摊规点日常秩序管理，彻底解决主干道拥堵等问题，实现民生保障、交通畅通、市容整洁有序。 

　　三、下一步工作计划 

　　我区将持续压实厦门建发城服日常运维与长效管理责任，督促企业常态化做好公共场地管护、摊规点管理等工作，确保问题不反弹、治理有实效。深化“一村一品一特色”建设，推动物业管理与村落特色、产业配套、文化建设深度融合。健全城中村物业管理考核评价机制，以严格监督考核压实物业责任，持续提升中埔社治理水平与居民生活品质，全力打造宜居宜业、智慧和谐的城中村治理样板。 

　　感谢代表对我区城中村现代化治理工作的关心与支持！ 

　　区政府分管领导：曾国辉

　　承办单位领导：李家华

　　承办单位联系人：王玉松            联系电话：18805927615 

　　厦门市湖里区住房和建设局

　　2026年6月16日

　　（此件主动公开）

　　抄送：区人大常委会办公室，区政府办公室。