湖里区司法局学习贯彻全市司法行政系统党风廉政建设和反腐败工作会议精神情况

 

3月26日，市司法局组织召开了2015年度全市司法行政系统党风廉政建设和反腐败工作会议。会后，我局迅速向全局干部职工传达了会议精神，并对下一步工作落实会议精神进行了部署，现将情况总结如下：

一、认真学习领会，提高思想觉悟。

一是原原本本学习文件精神。组织全局党员干部认真学习了中央、省、市纪委全会和市局会议精神，认真学习中央八项规定精神，进一步提高政治觉悟，把思想统一到党中央的决策部署上来。二是结合湖里区司法行政工作实际，印发2015年党风廉政建设和反腐败工作要点，指导全年工作开展。结合党建工作，制定了全年党建和党风廉政建设工作计划表，按月推进落实。

二、内外联动监督，严肃执纪问责

一方面强化内部监督，局领导与各科、所、事业单位负责人签订党风廉政建设责任状，通过制度的约束，进一步强化党内监督。另一方面强化外部监督，重新聘请了5名来自基层社区、学校、退休干部的政风行风效能监督员，举行了座谈会，对2015年的工作进行了交流，对日常效能检查的标准进行了讨论，制定了每月固定一查、日常不定期暗访的工作机制。

三、强化责任落实，推动工作进步

一是着力法治湖里，持续健全法治宣传体系。积极发挥法治宣传教育“主攻手”作用，健全和完善全社会普法教育机制，加快建成法治中国典范城区。结合普法30周年等活动，深入开展国家宪法日等各类法治主题宣传活动。加强微博、微信、手机客户端等新媒体新技术在普法中的运用，依托“湖里法律在线”APP手机软件打造湖里法律e站通。抓好重点对象学法用法，办好湖里区外来务工人员法制夜校，与教育部门联合开展法治教育进课堂，在蔡塘学校试点开设法治课程，丰富校园法治文化活动。严格落实国家机关“谁执法谁普法”工作责任制，完善公务员学法用法制度。深入开展民主法治社区等法治创建活动，积极引导和推动各行业、各领域及基层单位制定完善符合法治要求的市民公约、居规民约、行业规章、团体章程，引导群众自觉守法、遇事找法、解决问题靠法。

二是着力严格规范，持续健全“两类人员”管控体系。以开展和“社区矫正工作质量提升年”和“社区矫正工作规范建设年”活动为抓手，推动职责、制度、程序、队伍、平台五个规范化建设工作，实现基本工作制度、行政和司法奖惩办理手续、场所建设标准、执法文书、编制执法手册“五个统一”。抓好入矫、监管、教育、帮扶、奖惩等5个关键环节，严格落实对社区矫正人员的矫正监管措施；积极探索利用科技手段提升监管效果，防止社区服刑人员脱漏管。进一步加强刑满释放人员信息核查，落实必接必送、无缝衔接等措施，加强社区矫正和安置帮教社工队伍、志愿者队伍的培训和管理，以社区网格化为基础，依托各类资源共同做好监管帮教工作。

三是着力源头治理，持续健全纠纷排查化解体系。组织开展常态化纠纷排查化解，充分发挥人民调解在社会矛盾纠纷化解体系中的基础性作用，切实把矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。着力拓展调解领域，继续探索在大型集贸市场、商场商圈、电子商务等矛盾多发、易发纠纷领域延伸拓展，重点围绕区委区政府中心工作、重点项目、征地拆迁、外来务工人员子女就学等敏感性问题。探索开展QQ调解、微信调解等，让群众少跑路、不跑路也能化解纷争。加强人民调解专家库建设，完善律师和心理咨询师参与矛盾纠纷调解工作机制。持续深化司法所“一所一品牌”创建活动，全力打造一批有影响力的司法所工作品牌。

四是着力围绕大局，持续健全法律服务体系。统筹整合法律服务资源，延伸拓展法律服务领域，加快建设“政府主导、司法行政牵头、部门联动、社会协同”的公共法律服务体系。按照“统一受理、一站式办理、一条龙服务”的要求打造区法律服务大厅，依托区法律援助中心窗口设立法律服务大厅，依托司法所设立法律服务站，依托社区调委会设立法律服务联系点，改进法律服务热线服务，促进基本公共法律服务常态化、可持续。主动对接重点项目，积极探索自贸试验区调解工作室等法律服务方式，提供针对性法律服务。构建“一社区一法律顾问”服务网络，为社区自治组织及居民提供专业的法律服务。探索建立涉台纠纷调委会、涉台个人调解工作室等调解组织。做好选任台籍人士担任特约调解员、普法联络员工作。充分发挥公证机构在涉台非讼法律服务领域的证明沟通作用，依托台商协会等涉台社会组织建立法律援助工作站。

五是着力队伍建设，持续健全司法行政保障体系。把队伍建设摆到更加突出的位置，按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，下大力气锻造一支符合时代要求的正规化、专业化、职业化司法行政队伍。强化机遇意识，提升创新力。打造能力养成平台、交流互动平台、青年成长平台，提高队伍履职能力。强化担当意识，提升执行力。全面从严治党，把严明党的政治纪律和政治规矩作为基本要求，持之以恒地抓好党风建设和廉政建设，始终做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律。建立科所长日常履职“四个一”制度，即一周一例会、一月一计划、一季一分析、一次一记录，防止“中梗阻”。认真修订综合考评及干部量化绩效考评，更加注重过程考核、指标导向和结果应用。