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统一社会信用代码 |
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12350206F36915770A |
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事业单位法人年度报告书
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2024 |
)年度 |
单 位 名 称 |
厦门市湖里区融媒体中心 |
法定代表人 |
陈瑜瑾 |
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国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
厦门市湖里区融媒体中心(厦门市湖里区通讯报道组) |
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宗 旨 和 业务范围 |
宣传贯彻党的路线、方针、政策,负责全区新闻报道和新闻舆论引导工作,为区委区政府提供舆情信息服务保障,负责通联、融合各类政务媒体资源,推进媒体融合发展,负责融媒体平台的运营维护,研究与开发利用融媒体技术,提供党建、政务、公共、生活等公益性综合服务。 |
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住 所 |
福建省厦门市湖里区枋湖南路161号 |
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法定代表人 |
陈瑜瑾 |
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开办资金 |
5万元 |
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经费来源 |
财政补助 (财政核拨) |
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举办单位 |
中国共产党厦门市湖里区委员会 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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5.4 |
5.5 |
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网上名称 |
厦门市湖里区融媒体中心.公益 |
从业人数 |
11 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
无 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、依法依规开展业务 2024年度,厦门市湖里区融媒体中心坚持新闻主业,积极发挥媒体宣传职能,按照“区里创品牌、市里站前列、省里有影响”的目标定位,从机制优化、抓实内容、队伍融合入手进一步提质增效,紧抓策采编发全环节,做大做强融媒策划报道,新闻传播力得到一定的加强。一年来,共在各类媒体报道3.9万条次,其中省级及以上媒体758篇,总点击量超过8.7亿次。 二、重点开展了以下业务活动 (一)换挡提升,目标定位更加明晰。围绕“如何建好融媒发展2.0版”这一问题,实现体制机制、生产体系、传播渠道、运营体系的全面优化提升,积极构建“融为一体、合而为一”的全媒体传播格局。一年来,我们确立目标定位,在打造多功能、相协调、全智慧的新办公场所基础上,全面提档升级软硬件基础,创新性构建“1+3+5+N”媒体融合格局。 (二)内容提质,新闻宣传更有深度。在体制机制持续调整优化的同时,坚持“内容为王”,聚焦主题主线,抓好选题策划,进一步深耕优质内容,持续在原创策划方面发力,“质”“量”同步提升。首先是围绕学习宣传贯彻党的二十大精神主题主线和党的二十届三中全会精神,党纪学习教育等,开设“提振精气神 激发新担当 砥砺新作为”等专题专栏,集中发布汇集相关报道、解读文章,传递经验做法和典型事迹;摄制发布《湖里丰碑》专题宣传片,挖掘宣传湖里区革命传统文化和红色资源,讲好“湖里故事”。其次是围绕科技创新引领工程、新质生产力发展、98洽投招商引资等主题,在澎湃新媒体产品《新引擎》周刊,推出《“总部+研发+委外制造”,提升创新浓度!》等3篇深度报道,通过对代表性企业的样本解剖,解码新质生产力有关政策,立足战略性新兴产业,聚焦颠覆性技术,推进湖里新质生产力发展。 (三)栏目提档,爆款精品更具亮点。融媒体中心坚持每周一召开各版块选题碰头会,视频团队试行项目化制作流程,头条团队分类第三方合作和团队自制两类,梳理全年栏目策划,以栏目形式呈现,打造了一批具有品牌影响力的特色栏目。首先是优化湖里“曼”生活、“曼读”栏目,开展湖里“艺”直播活动,《“潮”起五桠果》《老厂房“焕”新颜》《This is 湖里》《坠入湖里的春和景明》《“趣”享艺术》等原创视频,通过不同视角展现富有湖里特色的城市文化和美景,系列创意短视频播放量突破100万+。其次,策划推出《“里”想生活》栏目,按照每月选题、每周推送的机制,由头条团队完成选题、采写、编辑、推送全流程工作,团队成员细致入微,从都市霓虹到老街烟火,用镜头捕捉城市的脉动,用笔触勾勒民生的轮廓,在点滴细节中,与大家一同探寻、解密,共同绘制属于湖里人的“里”想生活。先后推出《好消息!湖里这个地方免费开放》等系列推文,推文平均点击量破万,受到辖区居民朋友的广泛关注。再次,积极抢抓短视频风口,坚持“精品+爆款两手抓”,每天产出2-3条短平快、传播广、数据佳的资讯短视频,全年累计43条短视频播放量突破100万+。 (四)业务提效,人才融合更富活力。始终以“建立一支素质硬、能力强、专业高、复合型的融媒体人才队伍”为目标,加大力度推进人才队伍建设。一是充分利用外部培训机会。组织业务骨干参加厦门广播电视节目有限公司、区委党校等单位开展的各类业务培训,并派员参加市记协组织的“记者大讲堂”系列培训教育活动,通过加强外部交流,开阔视野、启发思路。二是高频组织内部专题培训。自主开展针对性、重实操、常态化的业务培训,如继续开办“湖里融媒月享会”系列培训。 三、下一步努力方向 (一)继续优化调整机构。继续理顺新闻采编中心、专题部的内部运行机制,组织中心主任、值班主任及各版块骨干加队中心所有宣传策划的“策、采、编、审”等环节,进一步审核把关,落实选题策划会机制,每月至少召开一次专题会议,提高议题布置工作效率。 (二)建立激励机制。构建全方位的综合激励体系,激发采编人员的积极性、主动性和创造性,提升新闻生产力,加强与市两媒合作沟通;另一方面,与两媒合作协商,构建多渠道晋升机制,满足要求进步的内在需求,积极推荐各团队产品参与各类奖项评审打响品牌。 (三)加强国际传播能力。依托华人头条海外矩阵、中国日报、香港商报等头部华文媒体网络优势,继续做好“大外宣”,常态化维护湖里区中英文脸谱专页等3个海外账号。 (四)加大平台推广。“湖里头条”公众号将采取线上线下相结合的方式,继续扩大影响力和覆盖面,通过不断提升内容质量、扩大传播范围、优化用户服务、创新技术应用等方面的努力,打造成为一个更加权威、专业、有影响力的政务公众号。 |
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相关资质 认可或执 业许可证 明文件及 有效期 |
信息网络传播视听节目许可证,许可证号:113420082,有效期自2024年3月13日至2027年3月13日。 中华人民共和国互联网新闻信息服务许可证,许可证编号:35120210060,有效期:2025年1月20日至2028年1月19日。 |
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绩 效 和 受奖惩及 诉讼投诉 情 况 |
无 |
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接受捐赠 资助及其 使用情况 |
无 |
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事业单位 委托意见 |
我单位承诺对年度报告内容的真实性负责,兹委托主管部门在湖里区政府网站上公示我单位年度报告书。 |
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法定代表人: |
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公章: |
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2025年3月4日 |
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举办单位 意见(含 保密审查 意 见) |
该年度报告书情况属实,并经保密审查,可以向社会公示 |
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公章: |
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2025年3月4日 |
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填表人:曾巧儒 联系电话:13625003305 报送日期:2025年3月5日 |
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